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饮料巨头强攻战略此起彼伏 |
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日前，康师傅明确将加快包装水市场的发展，挑战全国包装水市场老大娃哈哈的产能冠军宝座。统 一企业在顺利并购完达山、汇源果汁及控股三水健力宝后，正积极整合产能和代加工资源，并酝酿 以新的融资合作方式加快并购。至于碳酸“两乐”则分别力推非碳酸与少糖低脂产品。 康师傅、统一齐增资 康师傅控股在上个月底公布的年报中，宣布投资2.1亿美元在二三线城市增加方便面与饮料生产线。日前其董 事会主席魏应州在台湾宣布，虽然目前已经在大陆拥有超过80条的饮料生产线，但今年还要继续重点拓展包装 水市场。据悉，康师傅的包装水生产线数目为40条，并计划在2008年前突破100条。 |
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而依托食品饮料主业发展的康师傅控股所属的顶新集团，更将2008年的销售目标预设为3亿美元，并将在饮料 领域加快与朝日啤酒以及日本可果美等的合作。同时，康师傅方面也表示：继续将收购眼光放在本土企业上， 但为了加快磨合期，要在合资公司中掌握过半股权。 与此同时，统一企业则依靠并购争取更广泛有效的销售网络。据台湾媒体报道，当地规定，上市公司在大陆市 场的投资额不得超过其净值的40％。因此，统一企业正计划结合投资基金，由该基金出资、统一提供专业管理 技术，双方合作并购中资企业，加速扩张。 “两乐”新品轮番上阵 与台资企业合纵连横进行扩张不同，可口可乐和百事可乐的发展则更多表现在建厂与推出以“健康”诉求的新 品为主。 2005年，可口可乐在中国饮料市场的发展速度居于全球领先位置，得益于其非碳酸饮料品类超过60％的增长率。 今年，可口可乐力推非碳酸的趋势更为明显：加大对雀巢冰爽茶的宣传，以强调功能与性别差异的茶研工坊则 切入中式即饮茶领域。 百事可乐也不甘落后，贯彻其以碳酸饮料为主的路线，丰富其“百事”品牌以外的其他碳酸饮料的产品线。 |
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